為更好的發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面、準確地掌握子企業(yè)2023年一季度經(jīng)營業(yè)績目標任務(wù)完成情況，集團堅持黨的引領(lǐng)，以全面實現(xiàn)“開門紅”和集團高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，緊密圍繞下達的季度目標任務(wù)，成立了經(jīng)營業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了考核工作組，圓滿完成2023年一季度經(jīng)營業(yè)績考核。

考核前，集團黨委副書記、總經(jīng)理古小云主持召開2023年季度經(jīng)營目標考核工作部署會，考核工作組全體成員參加會議。會上，古小云強調(diào)，考核是一項光榮性、嚴肅性、挑戰(zhàn)性的任務(wù)，考核工作組要求真務(wù)實、公平公正、統(tǒng)一口徑，以“三原則、三方法”嚴格開展考核工作，集中時間、集中精力、集中速度確保一季度考核工作圓滿完成。

考核工作組全體成員嚴守考核紀律要求，本著認真負責(zé)的原則，緊鑼密鼓前往各子企業(yè)開展一季度經(jīng)營業(yè)績考核工作，通過聽取經(jīng)營指標完成情況現(xiàn)場匯報、現(xiàn)場查閱佐證資料、核實指標數(shù)據(jù)、召開小組討論會及經(jīng)營業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會等方式，進行交叉復(fù)核、仔細確認、認真判斷，最終通過集團總經(jīng)理辦公會、黨委會審議，高質(zhì)量、高標準、高效率完成本次考核，全面真實地反映了各子企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績完成成果。

季度考核是集團改革成立后經(jīng)營管理的一大創(chuàng)新舉措，更是促進集團全面實現(xiàn)各階段目標任務(wù)的重要抓手。2023年一季度，盈利性子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績均超額20%完成集團下達的目標任務(wù)，投入期子企業(yè)嚴格控制成本超目標任務(wù)8%，全力打好年度“第一戰(zhàn)”，勝利奪取一季度“開門紅”，進一步激發(fā)子企業(yè)“比學(xué)趕超”的勁頭和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為集團2023年各項工作打下基礎(chǔ)、鋪開新局、謀好新篇。（資本運營部：符丹、丁祿艷）